L'après-midi du 28 mars, la 14e session de lecture et de développement de Kaihua Mould s'est tenue à son siège social de Huangyan. Cet événement a offert un espace d'échanges intellectuels propice à la formation des talents, ainsi qu'une exploration approfondie du développement des compétences axée sur la stratégie d'entreprise et le management.
Afin d'affiner la philosophie de développement des talents de Kaihua, de renforcer systématiquement le développement de son vivier de talents et de formuler et mettre en œuvre efficacement sa stratégie de gestion des talents à l'horizon 2026, le président Daniel Liang a conduit l'équipe de direction de l'entreprise dans une relecture approfondie de l'ouvrage « The Talent Pool ». Bien plus qu'une simple révision, il s'agissait d'une étude intensive et approfondie, une occasion de repenser les idées, les stratégies et d'entamer une nouvelle voie.
La session s'est déroulée en groupes, suivant un cycle d'apprentissage complet : élection d'un chef de groupe, partage d'expériences, révision des notes de lecture, co-création de solutions, présentations de groupe et évaluation par la direction. Se mettant à la place des opérationnels, tous les managers se sont concentrés sur les priorités stratégiques de formation des talents et se sont efforcés de construire un modèle de formation global intégrant apprentissage, pratique, évaluation et compétition, afin de relever les défis du développement des talents de manière holistique.
Lors des discussions de groupe, les participants ont échangé librement leurs idées, donnant lieu à des échanges intellectuels stimulants. Les discussions ont porté sur les critères de sélection des talents, l'optimisation des mécanismes de formation, les difficultés liées au développement des viviers de talents et les stratégies de fidélisation et de motivation des employés. Chaque note de lecture témoignait d'une réflexion approfondie et chaque plan d'amélioration constituait un guide pratique pour les travaux futurs. Daniel Liang a participé à l'intégralité de la session et a commenté les interventions de chaque groupe, reliant les théories du livre aux opérations concrètes de Kaihua afin de transformer des idées précieuses en pratiques applicables.
Après une évaluation approfondie, Daniel Liang a remis les prix aux équipes gagnantes. Il a encouragé tous les managers à s'inspirer des équipes les plus performantes et à traduire leurs enseignements en actions concrètes pour le développement des talents.
Immédiatement après la séance de lecture, l'équipe de direction a tenu la réunion d'évaluation Kaihua. Cette réunion a défini des objectifs clairs et concrets : aider les membres de l'équipe à tirer des enseignements de leurs expériences passées, rationaliser les processus, améliorer l'efficacité globale et le travail d'équipe, favoriser un climat d'apprentissage positif et promouvoir le partage des connaissances au sein de l'équipe, jetant ainsi les bases d'opérations futures solides.
Conformément à l'un des axes de travail prioritaires de Kaihua pour 2026 – la stratégie de gestion des grands comptes – la réunion d'évaluation a porté sur le recrutement, le déploiement, le développement et la fidélisation des talents, d'un point de vue managérial. Il s'agissait d'une analyse approfondie : les équipes ont synthétisé les bonnes pratiques à reproduire et ont mené une réflexion poussée sur les points faibles. Pour chaque cas examiné, des mesures d'amélioration ciblées et des plans d'action pour 2026 ont été élaborés, avec des responsables désignés et des superviseurs chargés d'en assurer la mise en œuvre.
Daniel Liang a commenté l'évaluation de chaque usine, et les présentateurs et chefs de projet ont répondu en toute transparence. Ce dialogue direct et axé sur les solutions reflète la culture pragmatique de Kaihua. Il a souligné que le talent est notre atout le plus précieux. Le recrutement et la gestion des effectifs doivent servir la stratégie de l'entreprise, tandis que la formation et la fidélisation visent le développement à long terme. La stratégie de gestion des grands comptes repose sur les personnes et le travail d'équipe.
Après des analyses approfondies et d'excellentes présentations de toutes les équipes de production, Daniel Liang a mené une évaluation rigoureuse basée sur la profondeur des analyses, la faisabilité des plans d'amélioration et la performance du travail d'équipe, et a sélectionné la meilleure équipe d'analyse. Il a remis le prix et a salué le professionnalisme et le pragmatisme dont l'équipe a fait preuve tout au long de la session.
Revoir le travail accompli n'a rien à voir avec la recherche de comptes, mais avec la progression collective. L'équipe gagnante a donné l'exemple en affrontant courageusement les problèmes, en en tirant des leçons pertinentes et en élaborant des solutions judicieuses.
En une demi-journée, l'équipe de direction est passée de l'apprentissage théorique à la mise en pratique, transformant ses idées en actions concrètes. Cette expérience a permis un approfondissement des connaissances et un renforcement des compétences. D'un point de vue managérial, nous avons acquis une compréhension plus claire : le développement des talents n'est pas une tâche ponctuelle, mais une initiative stratégique à long terme nécessitant un investissement constant. Le modèle d'apprentissage, de pratique, d'évaluation et de compétition est plus qu'un slogan : c'est un cadre de formation systématique à mettre en œuvre à tous les niveaux.
Guidée par sa stratégie de gestion des talents à l'horizon 2026, Kaihua développera son vivier de talents de manière plus systématique et rigoureuse, assurant ainsi un soutien solide à la mise en œuvre de sa stratégie de gestion des grands comptes. Le succès des sessions de lecture et de développement ainsi que de la réunion de bilan et de partage n'est qu'un point de départ. À l'avenir, Kaihua continuera d'enrichir sa philosophie de développement des talents, de permettre à chaque collaborateur d'exceller dans son rôle et d'écrire ensemble un nouveau chapitre de son histoire.développement de haute qualité sur le marché mondial des moules.
Que la lecture devienne une habitude quotidienne, l'analyse du travail une pratique régulière et la croissance continue la marque de fabrique la plus inspirante de Kaihua.
Date de publication : 10 juin 2026