Le 3 janvier 2026, la réunion marketing de Kaihua pour le quatrième trimestre 2025 s'est tenue avec succès àle quartier général de Huangyan.
Les responsables de département et les membres de l'équipe marketing de Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. et de ses filiales se sont réunis pour faire le bilan des performances passées, analyser les axes d'amélioration et définir les priorités pour la nouvelle année. Parmi les entités participantes figuraient Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd. ; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd. ; Taizhou Jingkai Industrial Design ; les sites de production de technologies automobiles de Sanmen, Hefei, Jinan et Wuhu ; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd. ; Zhejiang Jingkai International Trading Company ; la succursale de Shenzhen Kaihua ; la succursale de Ningbo Kaihua ; et la succursale américaine de Kaihua.
La réunion a officiellement débuté par un chant collectif de l'hymne de Kaihua, instaurant une ambiance inspirante et dynamique. M. Daniel Liang, président de Kaihua, a prononcé le discours d'ouverture. Il a d'abord salué les excellents résultats obtenus par l'entreprise au cours du quatrième trimestre et a exprimé sa sincère reconnaissance à toutes les équipes marketing pour leur dévouement et leur travail acharné. Il a loué leur sens aigu des responsabilités, leur étroite collaboration et leur engagement, autant d'atouts qui ont permis à Kaihua de se développer de manière stable et durable.
Parallèlement, le président Liang a clairement identifié quatre lacunes majeures à corriger : un manque d’initiative face aux défis critiques, des lacunes dans la normalisation des pratiques professionnelles et des processus opérationnels, un développement insuffisant du marketing innovant et un service client perfectible. Il a souligné que Kaihua devait continuer à renforcer son esprit d’excellence, consolider ses fondamentaux professionnels, présenter systématiquement ses atouts techniques en matière de solutions de moulage par injection et mettre en œuvre des services complets et performants.
Lors de la réunion, l'entreprise a organisé une cérémonie de reconnaissance officielle afin d'honorer les individus et les équipes les plus performants ayant réalisé d'excellents résultats au quatrième trimestre. En mettant en lumière l'importance des modèles à suivre, la cérémonie visait à inspirer l'ensemble des collaborateurs à viser l'excellence. Comme le dit l'adage : « Le chemin est long, mais la persévérance mène au succès ; la tâche est ardue, mais la détermination assure les résultats. » Forte de son unité, de sa persévérance et de son approche pragmatique au sein du département marketing, Kaihua est confiante de poursuivre le développement de son activité de moulage par injection et d'atteindre de nouveaux sommets dans sa stratégie de croissance.
Lors de la cérémonie de signature de l'ordre militaire du département des ventes pour 2026, les responsables commerciaux ont signé des lettres d'engagement et pris des promesses solennelles. Cette initiative a permis de traduire les objectifs stratégiques de vente en responsabilités individuelles claires, d'intégrer les objectifs personnels à une mise en œuvre collective et de démontrer la ferme détermination de l'organisation marketing à atteindre ses objectifs en 2026.
La réunion a également été l'occasion pour les partenaires numériques de l'équipe interne « Digital Enablement » de l'entreprise de présenter leurs solutions. Axés sur des domaines clés tels que la mise en pratique des outils numériques, l'analyse précise des données clients et la conception de processus de marketing en ligne, les intervenants ont partagé leur expérience concrète à travers des études de cas réels. Ces sessions ont permis de renforcer les compétences de l'équipe marketing en matière d'exécution numérique et d'établir une base technique solide pour l'expansion sur le marché au premier trimestre.
Lors de la dernière session, le président Liang a présenté les grandes priorités du premier trimestre 2026 et de la phase d'ouverture du 15e plan quinquennal de Kaihua. Il a insisté sur le fait que tous les employés doivent se concentrer sur quatre initiatives essentielles. Premièrement, affiner la décomposition des objectifs en déclinant les objectifs globaux de l'entreprise au niveau des équipes et des individus, en privilégiant les clients à forte valeur ajoutée et les produits à forte marge. Deuxièmement, renforcer les capacités internes en améliorant continuellement l'expertise marketing et les compétences professionnelles, en développant une organisation axée sur l'apprentissage et en communiquant efficacement l'histoire de la marque Kaihua. Troisièmement, assurer un démarrage stable et rentable en évaluant avec précision l'adéquation entre les prises de commandes et les capacités de production, tout en maîtrisant rigoureusement les coûts et les marges. Quatrièmement, consolider le marketing digital en déployant pleinement les systèmes numériques, en accélérant le développement des agents d'IA et des bases de connaissances, et en optimisant l'ensemble du processus marketing et commercial grâce aux outils numériques.
Le président Liang a conclu en soulignant que « cette ouverture donne le ton pour toute l'année ». Il a exhorté tous les employés à traduire ces orientations stratégiques en actions concrètes, à travailler avec unité et détermination, et à tout mettre en œuvre pour un excellent démarrage au premier trimestre. Ceci permettra de jeter des bases solides pour atteindre les objectifs annuels et favoriser la mise en œuvre réussie du 15e plan quinquennal.
Date de publication : 7 janvier 2026